Det synlige-usynlige

Det synlige er kun en del af historien. Resten ligger under overfladen, som mønstre, der ubevidst styrer adfærd

Bag beslutninger og resultater ligger ofte mere end fakta, analyser og formelle strategier. Organisationer og virksomheder handler inden for mønstre, normer og kulturelle logikker, som sjældent er skrevet ned, men som alligevel styrer samarbejde, prioriteringer og retning. Det gælder også fagpersoner, der navigerer i forventninger, relationer og professionelle roller, som påvirker valg og handlemuligheder.

Interessentanalyse

Som mennesker er vi altid en del af et større netværk, og nogle mennesker - eller grupperinger - har større betydning for vores fremdrift end andre

Interessentanalysen skaber overblik over, hvilke mennesker - og grupper af mennesker - der har betydning for din eller din virksomheds succes. Nogle vil nærmest automatisk være på dit hold, mens andre vil yde dig modstand. Du har sikkert allerede en ide om, hvem dine forskellige interessenter er, og en analyse vil give dig et overblik over, hvor du og din virksomhed med fordel kan lægge jeres energi.

Konkurrentanalyse

Vi kan altid lære af vores konkurrenter, og samtidig er det interessant at analysere konkurrenterne og konkurrencesituationen i din branche.

Der er stort set altid flere om buddet, og derfor er det nødvendigt at kende konkurrencesituationen på dit marked og konkurrenternes indbyrdes styrke. Hvor bevæger konkurrencen sig hen, og hvem er konkurrenterne egentlig. Det er nemlig ikke altid dem, vi tror, det er, fordi brancher både kan fusionere og blive disruptet.