Det synlige og det usynlige

Branchens rollemodeller

- under overfladen

Mange brancher arbejder målrettet med rollemodeller for at tiltrække flere studerende, medarbejdere, ledere, bestyrelsesmedlemmer eller en mere mangfoldig talentmasse.

Alligevel udebliver effekten ofte — trods store investeringer i kampagner, websites og roadshows.

Forklaringen kan ligge lige under overfladen.

Rollemodeller udvælges nemlig ofte ud fra branchens egne idealer og selvforståelse. Resultatet kan blive branchens egne figurer: personer, som repræsenterer branchens billede af succes, men som alt for mange i målgruppen ikke kan spejle sig i som et muligt ideal.

Mennesker vælger sjældent ud fra muligheder alene. De vælger ud fra det, de kan se sig selv i.

En rollemodel virker først, når målgruppen kan genkende noget af sig selv og ane en realistisk vej frem. Når deres eget selvbillede og indre narrativ kan forbindes med det, rollemodellen repræsenterer. Hvis forbindelsen mangler, møder målgruppen ikke inspiration, men en færdig skabelon, der er som et sæt tøj, der ikke rigtig passer.

Eksemplet illustrerer en grundlæggende pointe: Strategier formes ikke kun af det synlige arbejde, men også af de underliggende mønstre, kulturelle forventninger og fortællinger, som påvirker, hvordan mennesker oplever og reagerer.

Når disse mønstre bliver tydelige, bliver det muligt at justere indsatsen, så den faktisk virker i praksis.

Ledelser og bestyrelser

- under overfladen

Mange organisationer ønsker flere kvinder i ledelser og bestyrelser. Derfor formulerer de strategier og fastsætter måltal. Samtidig kommunikerer de ambitionerne tydelig udadtil. 

Alligevel sker forandringen ofte langsommere end forventet. Et år efter, at projekt flere kvinder i ledelsen og bestyrelsen er sat i søen, er der sket meget lidt. Forklaringen kan ligge lige under overfladen.

På overfladen kommunikerer ledelsen et ønske om forandring. Taler om, at der er mange dygtige og talentfulde kvinder. Nævner, at det er spild af talent kun at rekruttere mænd. Giver udtryk for et tydeligt ønske om forandring.

Men under overfladen kan billeder, kultur og sociale signaler fortælle en ganske anden historie. Når ledelsen præsenteres gennem fotos, historier og normer, der primært viser midaldrende mænd i jakkesæt, opstår et ubevidst budskab: Her passer man ind, hvis man ligner os.

For potentielle kvindelige kandidater bliver spørgsmålet derfor ikke kun, om de kan få rollen — men om de kan se sig selv som en naturlig del af fællesskabet. Mennesker orienterer sig nemlig ikke kun efter formelle muligheder, men efter sociale koder, tilhørsforhold og forventninger til, hvem der hører hjemme hvor.

Når organisationer arbejder med både det synlige og det usynlige niveau — strukturer, kultur, billeder og fortællinger — bliver det muligt at skabe reelle forandringer. Ikke ved at ændre ambitionen, men ved at justere de signaler, der former oplevelsen af, hvem ledelse er for.

Ambitioner og planer

- under overfladen

Du har idéer, ambitioner og noget på hjerte. Måske ved du præcis, hvad du vil. Måske mærker du blot, at du gerne vil noget andet og mere.  

Alligevel bliver næste skridt ofte udskudt. Du venter med at sætte handling bag dine ord. I stedet går du og overvejer, om du nu gør det rigtige. Samtidig løser du opgaver, deltager i møder og holder hverdagen kørende. Arbejdet fungerer, tempoet er højt, og du leverer.

Men de projekter og tanker, der egentlig betyder mest for dig, skubber du foran dig. Der er en dag i morgen, tænker du måske, og så gør du som du plejer.

Måske virker det også for ambitiøst at ændre alt for meget i dit liv i og din hverdag, og så er det lettere, at gøre som du plejer.

På overfladen ligner det en travl hverdag og ansvarlighed. Under overfladen kan andre kræfter være i spil: vaner, forventninger, sociale dynamikker og forestillinger om rolle og timing.

Disse usynlige dynamikker påvirker, hvordan du prioriterer, og om du får rykket på det, du gerne vil, og sat tid af til at lægge en plan og føre den ud i livet.

Overspringshandlinger handler sjældent om manglende vilje. De opstår, når ambitioner møder usynlige spilleregler, men når mønstrene bliver tydelige, ændrer situationen karakter: Du prioriterer skarpere. Dine beslutninger står klarere. Det føles lettere at handle.

Indsigt begynder dér, hvor det usynlige bliver synligt — under overfladen.